埃尔顿·梅奥，埃尔顿vs梅奥

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三大管理之父？

是指弗雷德里克·泰勒、亨利·福特和埃尔顿·梅奥。

1. 弗雷德里克·泰勒：是科学管理学派的代表人物。他提出的“科学管理理论”旨在通过分析工作过程并优化工作流程来提高生产效率，减少浪费。通过对人、时间和运动的研究，他发掘出高效，标准，和可控的管理方式。泰勒的理论在20世纪初被广泛采纳和应用。

2. 亨利·福特：是汽车业的创始人之一。他实践了泰勒的理论，发挥了流水线的优势，在制造业生产方面做出了很多创新性的贡献。福特通过标准化零部件并降低生产时间和成本，将生产效率提高到了一个新的水平。

3. 埃尔顿·梅奥：是人际关系学派的代表人物。他认为，管理应该关注人的需求和情感，通过改善人际关系来提高工作效率。虽然他的理论受到了泰勒理论的批评和挑战，但是他对管理者的人性化管理思想在现代管理历程中仍然具有重要意义。

霍桑效应是什么？

“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

霍桑效应 （Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。

"霍桑效应"，是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。

比如让员工将自己心中的不满发泄出来;由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升。霍桑效应的基本条件是，重要的工作环境属性能够被大量捕获，没有暗藏的或隐晦的信息。

霍桑效应，指的是在行为现场实验中，由于研究对象意识到自己正在被研究，而带来的方法上的人为效应。

这种意识导致他们对于数据收集过程这一社会条件作出反应，而不是对于研究者试图研究的实验处理作出反应。

类似于实验室研究中的“

管理学的发展过程？

关于管理学的发展过程可以追溯到19世纪末和20世纪初的工业革命时期，以下是其发展过程中的主要里程碑和理论流派：

古典管理理论阶段：这一阶段的时间跨度大约为1900-1930年，标志着一个科学管理时代的到来。在这一阶段，一些重要的管理理论和实践开始出现。泰勒、法约尔和韦伯等大师们的贡献对管理学的形成至关重要。

行为科学管理理论阶段：从20世纪初到中期，行为科学管理理论开始兴起。这一阶段的研究者关注组织中的人际关系和员工行为，强调员工的动机和满意度对组织绩效的影响。埃尔顿·梅奥等人的研究为组织行为学的发展奠定了基础。

管理理论丛林阶段：在20世纪中叶，管理学开始出现多种理论流派。彼得·德鲁克等管理学家提出了自己的管理实践和原则，强调管理者的角色和责任。此外，还有系统理论、决策理论、控制理论等得到了广泛的研究和应用。

组织理论阶段：20世纪后半叶，组织理论开始成为研究的重点。这一阶段的理论家们关注组织的结构和运作过程，赫伯特·西蒙提出了组织的决策过程和有限理性概念，杰伦·马奎斯提出了组织环境的概念，并将组织视为一个开放的系统。

现代管理理论阶段：进入21世纪，全球化、可持续发展和创新等因素对管理学产生了深远的影响。现代管理理论关注组织的长期规划和竞争优势，强调组织资源的重要性、战略管理、学习型组织、知识管理等。

跨学科和多元化发展阶段：近年来，管理学与其他学科如心理学、社会学、经济学等进行跨学科研究，借鉴不同领域的理论和方法，丰富了管理学的理论体系。

综上所述，管理学的发展过程是一个不断演进和发展的过程，各种理论和流派的出现都是为了更好地解决实际问题和满足组织的需求。随着时代的发展和技术的进步，管理学也在不断更新和发展，以适应新的挑战和机遇。

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